小企业在起步阶段,一般人不多,而且大部分的员工都是熟人,不是这个三姑介绍过来的就是那个六婆介绍来的,谁都不好得罪.这时候,聪明的老板都会制定一套制度,说明工厂内没有熟人.在这一点,所有老板的意识起步都是一样的.唯一不同的是.对制度一直坚持执行下去和为制度能牺牲自己的一些东西的老板得到了越来越多的工人和客户,而那些坚持不下来的就往往消失了.
       例如:制度里规定,所有员工都要做满三个月才可以辞职,那么今天二叔的小儿子做了一个月不想做了,去找主管辞工,主管当然不批.而二叔也会从遥远的老家打来电话,说就那么几百块钱,干脆结了让他走算了,这时候很多老板就往往是随了他的心愿.结果呢,以后三姑的女儿也学了这么一招,你不从的时候,她还振振有词:为什么那个二叔的儿子能批,我不能批?于是工厂没有了公平,开始乱了................

       例如:工厂规定所有员工12点一过必须关灯睡觉.如果不是就罚款20元.但是现在的小孩子毕竟精力充沛,半夜12点半都还在阳台聊天.作为小老板开始几天还天天去督促,但是一个星期过后,员工还是天天跟你捉迷藏,自己也累了,就想:反正他们第二天能给我做那么多事情出来就好了,管他聊到天亮呢.久而久之,这个制度就成了废纸一张,久而久之,老板就头痛,怎么效率一直上不去,怎么质量越来越差.

          以上是为对制度之严格执行.如果不执行就会产生不公平.当制度成为一张废纸.制度谁都能制定,而且还能制定的很完善,但是为什么有些人能做成大厂.有些人要倒闭呢.这其中的差别我想除了运气外,对制度的执行占了很大的原因.管理是什么呢?管理不就是执行制度嘛!

     我常常在想,如果能做到这个境界那就成功了:我们说的就是我们做的,我们做的就是我们说的.如能达到这样的境界,那真好呀.我为之努力!