昨天有跟两个咱们电位器行业做的比较大的企业老板喝茶聊天，他们都有500多人，工厂规模做的很

大。聊天下来，感觉他们比我做的累多了。他们工厂大，管理人员多，产品种类多，机器设备多，销售呆

帐多，业务人员多（业务费用多），最后卖给客户的单价高，质量也并不十分稳定。

    他们都说我们尚优电子厂好，做电位器是小公司大智慧，这也是他们愿意跟我们这个小工厂接触的原

因。也是他们以后要想办法把公司做小的原因。

    从去年开始，广东尤其珠三角的电子行业遭遇了前所未有的寒流，深圳宝安和东莞的很多工厂出现了

关闭和搬迁潮。我国的珠三角、长三角以及今年的越南金融与制造危机中，很多熬不过人民币升值，原材

料、劳动力等成本持续攀升，出口订单锐减，银行贷款持续收紧等难关，只有关闭或转型。我心里的疼痛

和危机像巨大的天幕黑压压沉下来凝重中充满了抗拒、觉醒。我们在一步步跃升为“世界制造工厂”的同

时，我们的挑战也在与日俱增，危机四伏，真正突围的生死关头到了。

          对电位器这个电子配件行业来说，把公司做小点并不是做弱，而是做强，我们在面对成本不断

攀升的压力，在客户对于质量和单价的期望，这就要求我们必须做的更专业一点，做的更深入一点，做的

更有效果一点。然后围绕如何降低成本和提高生产力，如何对产品或服务实施持续创新，如何增加收入和

开拓有价值的市场而不是单纯以规模取胜，如何提高质量和客户满意度，如何日益向客户需求驱动转型。

    未来的企业一定是专业化才能生存的公司，电位器行业也不例外。只要我们坚持下去，我们一定会生

活的越来越好！

　　将公司做小点努力做小点是我一直以来经营尚优ECK电位器这个产品的思路，相对大工厂来说，我们

人数确实没有他们那么多，但是我们在我们细分的电位器里我们就比他们做的好很多，例如我们细分耳机

用电位器这一块，我们的订单数量就比很多大厂多很多，这样我们的材料成本就下降，我们的工人生产成

本就低，我们的质量稳定性就提供，我们就能提供更好的单价和更好的服务给我们的耳机工厂等等。