在谈到一个不懂编程、不懂财务、不懂设计的人，如何带领一个互联网公司走到今天，马云自嘲道，公司里人问他的事情，他95%不知道，他确实不知道，但他知道谁会知道，谁应该知道。他说，CEO的本事，就是会用别人的脑袋。(古有刘邦这是一个心胸很大的无赖，:刘邦做了天子后，一次，在洛阳的南宫开庆功宴，宴席上，他总结了自己取胜的原因：“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。后有刘备这一个落寞贵族，文不如诸葛亮，武不如关公赵子龙，但是最后称王的也是他。最近的朱重八，一个快饿死的小和尚，文也不如刘伯温，朱升，武不如常遇春徐达，但是最后也是他称往，从古到今，能成就一番事业的人没有一个是靠自己的。一个老板如果什么都精通的话,那估计他有一个事情是最不精通的,那就是领导和用人!（领导方向，用好人才才是根本）因此在公司里,老板不懂得产品,不需要做市场,甚至不需要做管理,这或许不是一件坏事,老板应该是看着前方,知道如何定位公司品牌,知道走那条路比较重要.然后，用好人才，大家共赢事业。或许有些人会说,公司在小的阶段应该勤快努力的去做事情呀,等以后公司做大了再去做其他领导呀什么工作,但是我想,你公司小的时候都没有知道大的如何做,你都没有机会做大了,所以只能一辈子小下去,这个是根据过去等于未来的原理.)

　　讲演中马云强调自己是一个理想主义者，他的这种浪漫理想主义情结也带入了阿里巴巴，马云说阿里巴巴和其他公司的不同就是它除了考核员工的业绩以外，还考核员工的使命感和价值观。今后，还要再加一项指标：社会公益。(老板确实都是一个理想主义者,乐观的折腾着,我前段时间研究了许多大人物和目前的几十位大老板的创业故事,发现他们能成功都是居于一种使命感和理想主义。古有刘邦：吾可取而代之的豪言壮语，近有毛主席的为人民服务的远大理想，成功人事都会有远大的抱负和愿景，然后这些愿景也能和他的得力干部达成一致，这样才能成就一番事业)

         帮助我们渡过困难期的还有员工。我特别感谢我的同事。到现在为止，没有一种程序是我编的，没有一个产品是我设计的，没有一个广告是我做的，没有一个财务的预算是我做的，但是公司发展得越来越大。(尚优能发展到今天,最需要感谢的是一直跟随着我们发展的员工,还有一些离来了的员工,说实在的,我这个老板真的什么都不会,是你们成就了尚优的今天,感谢你们!有你们在尚优的明天一定会更辉煌,你们的人生也可以在这个舞台上挥洒的更美好)