今天本想再到图书架再找几本书看，发现大部分书都已看过，静下心想想书中内容，只能记得其中一二，正如李敖讲的，这种学习方法是种错误，学一本忘一本，很多时候我们能学好其中一二本就能很成功了。长久以来，经常阅读了许多书，读得书越多，对人来讲，利弊均以得，知识越多的人，在某些方面也许是越固执与偏激！看过许多书、电影、视频及课程，有励志的，有激发的，有检讨的，有方法的，有国内的，有台湾的，有国外的著作。发现其中许多内容大致相同，而且我自己的看书的时候当时印象还好，久而久之就会越忘越多，除非一些印象极为深刻的言语与故事！ 我是个务实主义者，不希望陶醉于文章中，做个思想的巨人行动上侏儒，书只不过一种工具，希望从中获取点知识，学到点东西，然后在将学到的知识在生活与工作加以运用产生其价值或者能真正提升自己的修养与品性，这才是我看书的主要目的！但从长期以来，收效不大，早在多年前刚开始看书的时候，对自己变化还是蛮大的，后来就越来越不明显，也许这就是知识变化的常态，犹如一个运动员，刚开始练习跑步的时候提升会很快，后来提升就越来越慢越来越不明显！

看过许多书和上过一些课，大家都觉得我没什么变化，恕我直言，这种课程与书籍早在很多年前我就接触了许多，上过不知多少课，看过多少书，也接触过许多人，大部分课程不足令我茅塞顿开，只能说是在原有的知识面上更深一步拓展了一步，现在越发觉得我更需要的是一种简单，一种简单。所以我得调整学习的方向，对于这些类书籍暂时说句BYE BYE。 以前花在看这些方面的书用了许多时间，以致自己的生物钟都打乱了，虽然学到与理解了一些道理与知识，但同时我也付出的自己的健康和其它知识的停滞不前代价，每天晚上看书看到一点多，自己睡觉时间不充足，身体也感觉差了一点。我很重视自己的健康与激情，没有健康与激情，我将会成为一个活死人，那样就没有未来没有希望。好在，前二周调整了一下，我又变得健康了点，每天坚持运动和做40个俯卧撑及10个仰卧起坐，感觉现在精力比以前好了许多，生活中和工作中我对自己的要求是充满激情，如果没有了激情就没有拼劲，没有努力就没有好的成果，没有成果就没有收获！我有个习惯，不定期会对自己的生活与工作做出一些调整，不敢说调整就一定会成功，但不去尝试就永远都会是老样子，也就会变得平淡无味，失去激情养成惰性，这也是我为什么离开那家我工作多年的公司主要原因。我还年轻，年轻不需要太多的享受与贪懒，需要的是努力，行动，付出，学习，成长，进步，发展，磨练！这样才能为以后创造更好的生活或者说掌握更多的技能。下一段的计划则是用简单、务实的行为，将所学尽所能运用到现实中去，同时也花时间提升学习英语水平的计算机技能，对英语都放了快一年多了，都生疏了很多，要把它捡起来，而且更上一层楼，英语很重要。电脑方面呢，主要是设计绘图软件，网络知识的运用，网络是个很好的学习工具，但是很多人却它当成了还了玩具，以至于出现了许多会玩QQ不会电脑的电脑盲，就像上次公司内部招聘文员一样，应聘者每个人都会上网玩QQ，但操做起办公软件，哪怕是最基本的制表都不怎么会！提升自己计算机水平也能提升自己的工作效率品质和设计产品的精准度以及产品工程图的规范标准化，我们不能再做一些外形图，而是要做真正的设计图，模拟图，甚至爆炸图，这样工程资料会更完善一点，才能拿得出手，而且对后续数据分析与运用都有好处。在工作上，同时对管理上进行逐步要求改进，建立部门的管理文化与要求，我没有资格去要求别的部门怎么做，但我有资格去要求本部门人员和自己怎么去做好，去改变，即使中间会有的挫折和失败，这也不会动摇改变的决心，不进则退，管理是同样的道理，我们的管理技术与文化太落后了，与同行对比，我们与着与同行同样的供应商的材料，机器设备也差不多，但品质技术方面却不是令人满意，虽然没出什么大事故，那还是以这样的水平去做，不但无法使品质提升，而且会丧失一些现有的客户群，也无法跟上严客户大客户的品质要求，甚至落后于同行业的水平，而且使得效率无法提高，成本也加大，长此以往，这将是死路一条，或者说我们永远也上不了层次，只是在低档中挣扎混日子。 可以预见，这条路会很久也会很曲折困难，过程的困挠主要来自不同人的观念与态度，也就是统一的品质文化，因为大家习惯了现有的方式与方法做事，很多人是安于现状的，改变对他们来讲是件麻烦事，累人不讨好，甚至怕触犯自己的利益，这种观念必须改！众所周知，一家知名的企业，最主要的优势就是他唯高的品质与技术，无论是诺基亚，还是SONY，三星都是以过硬的品质与技术引领着行业，之所以这样好的品质，并不完全是技术的完美，很大一部分是品质管理上的重要因素。我曾在日本SONY品牌生产工厂工作这半年多，对其中品质管理算是有一定切身体会，从选择供应商，到供应商管理，对来料确认，到仓库管理，到生产管理，到成品确认管理再到客诉处理，一套非常严谨有效的管理体系串联着每一步，中间任何人，任何环节出了问题都是及时体现出来，追朔到每个单位与个人，非常明确其中职能与工作绩效，而不会出现一件事模棱两可，拖拖拉拉，不了了知的现象，日本工厂的管理确有许多值得我们学习的地方。在同行PS也一样，管理的重要程度与文化产生了许多绩效，也为自己在行业的赢得了许多商机。

俗话说：细节决定成败，今天天气有点冷，许多同事都穿上了冬装，五花八门的，有的穿着厂服，也有大部分的穿着便服，无论是厂服还是便服，个个把拉链打开，大摇大摆的，很有风度，当然我部门的下属也有这种现象，冬冷加衣这无可后非，但是视厂规于不顾，目无管理，这不是员工的错，是管理者的问题。记得以前在PS的时候，我记得有次，大家都整齐都穿着冬厂服了，有一个女孩子她一个人还穿着夏厂服在上班，我好奇的过去问她：你为什么不穿冬厂服，你不冷吗？她说冷，但她的冬厂服拉链坏了，拉不上去。我有点小感动，是啊！这是一种素质，一件小事从而体现出一种公司的管理文化中所散发出来的员工素质，看看我们自己，我们的员工也没有一个人这样做，穿了厂服的没穿好，穿便服的也没有向谁请示批准，感觉这虽然触犯厂规，但天气冷是特殊情况，这样的也算那也太多的特殊情况了吧！ 想怎么样就怎么样的，感觉天冷了加衣装是理所当然的，没厂服穿便服也是理所当然的事情，太多的理所当然与自以为是，正是因为这种自以为，才使我们工作许多事情做得的不够严谨，制度落实往往是在大大折扣，没有严格要求自己。为什么同样的人，人家有厂服，只不过是因为拉链坏就宁可自己冻着也不穿呢？ 态度！！！ 然而管理者的莫然却给了员工一个错误的信号，我们提倡人性化管理，但是同时我们对我们制度的本身也必须严谨负责，不要成了形同虚设。在那次，我给那位员工特别打了个申请报告，给上面批准，希望她能穿一二天便衣，因为公司是有规定，不可以穿便服，这种小事，当然我个人如果模糊来讲，也可以让她穿便衣不上报，但是公司往往注重的是这种小事，我也注重这种小事，不能视管理于不顾，不以善小而不为，不以恶小而为之，虽然是特殊情况但也得按程序办理，报告说明打了几百字，正打算第二天一上班交给上面审批时，发现第二天她已经穿上了厂服，我知道她是个负责认真用心的人，要知道，那天晚上还是加班到11点，而且晚上还下雨，可以想像，她是在很晚了打着雨伞出外面去修衣服的，从这些小事能看出一个人的为人品质如何，我们很多人就是欠缺这么一种品质，太多的聪明人了，做自己认为是很聪明的事，但这种不是真聪明，我自己也一样，以后要学的是变笨，做一个“阿甘”！