这些天很忙，无论工作还是生活方面，紊乱思绪就像麻花一样，事情多了，又回到东一啷头西一锤子到头来哪一样都没做好的错误工作循环中去了。毕竟只有一双手，以前没那么规范的话，客户的要求也没那么高,这么几十个人还是可以的应负的，现在事情接管的面越来越广越来越多和越来越复杂，从供应商到工厂再到客户群，每个环节引伸下来就有许多事情。从空白的产品结构设计评估，到供应商选择，再到供应商样品交期，样品次货确认，生产治工具，测试治工具，到成品性能均要做评估测试确认及人才培养，真的是应不瑕接。这些在大厂来讲做得还远不够，严格的客户能促进我们体制与管理的完善。下面的几个同事还好，能感觉到对事比以前负责与主动了，观念与行动也有所改变，更能主人翁的做工作。不会像以前一样，动不动就是抱怨与反馈问题，而不是解决问题。现在能较主动去找去解决问题，去追踪去承担责任，一些以前要主管做的事情现在都可以让他们逐步去做，就也是管理工作未来要这样去做的，不要主管忙个半死手下的人却悠哉悠哉，这根本就不能算是管理。真正的管理，是管理者在不在都一样，在的话也是没什么事可以做一样能把组织顺畅良好的运做，不要动不动就问主管，动不动就要主管去处理去协助，把什么事情都推向了主管，下面的人就一身轻松，主管却在一边忙个不停。所以我的管理理念就是这样，对下面的人首先是态度矫正，只有观念正了后面才不会学习也好做事也好不只至出更大的人为问题。对于态度玩固不化的，只有调离岗位或者请辞。还好，目前的管理人员还没有这样的人，而且都还是愿意进步的，虽然进步的速度没那么快，但已经有在变化了，冰冻三尺非一日之寒，加以时日我相信他们会更出色的。

也有人误解的说我是一个不愿意教人的人, 谁不想让自己过得轻松点，也不是没有人,只是有时一想到公司现有一线人员与管理人员的不平恒,对公司的管理运营成本亦会增加，是一种成本负担，也就此作罢。但是我的这种想法还被人理解成是不放心让别人来做，怕抢了自己的工作，真是无语。说实话，我真希望有一个人来代替我，如果他能做得比我好甚至比我差一点也可以，只要能担起这些工作，我会主动给其让位并引退，我希望这个人能快点培养起来，我们需要培养这些人才，无论是品保还是工程还是体制工作，才能让自己有更多时间去从事更为专心的工作，或者去外面学校边学习。 有时在闲聊中，别人对跟我说，你是不是管的太多了，喜欢揽权。有时也曾想过，是不是自己有点锋芒毕露的感觉，做了太多反而得不到别人的谅解，遭来的确是妒忌或者说是一个贪图表现的形象，其实这一切我不想过多的去解释与说明，我认为我是在为自己工作，不仅是在这里也好还是在别的地方也好，我也会一如既往这样做，生命是我自己的，没有必要去浪费与糟蹋它，尽自己的努力去做好每一件事情。不能说努力就一定会成功，但不努力就一定不会成功，也许我终久不会有大成功，但我享受这种有挑战的生活方式。前几个月我特意试验过，不过问过多与自己负责的事情无关的事，不插手其它部门的事情，只做好本职工作。不是我的就是不管，事不关己高高挂挂之势，回答更多的话也就是“这个别问我”“这不是我的事”“这个是你负责的”“这个跟我有什么关系”，更强调明确各部门与职责的明确化，但公司的发展并没有做到这种完善与执行，给公司并没有带来好的运营，相反，甚至导致许多部门与人员的牢骚满腹甚至整体工作的滞后，出现这种局面对公司来讲肯定是不好的，当然这也是我预料之中的事，但是我要通过这个阶段去让有些人明白其中之意，在在调整之前必须让他们知道哪种方法的利弊。新调整过来后，回到原来的我，即使被人误解也得负起更多的责任来，哪怕这件事不是我的，既然是公司的一分子，就有义务去协同所有人一道努力做好。有句话怎么说来着：男人的肚子是委屈撑大的。 做人其实很难的，做多了人家说你贪表现，做少了人家又说你自私不负责，我这个人没学会过多圆滑那一套，比较死板与原则，所以在管理中我会得罪很多人，只要违纪乱钢，即便是你皇亲国戚也一视同仁。做严格了就被说是死板，放纵了就被说成徇私。当然，我不在乎这些耳语，更不在乎有人在被人打小报告这类这种龌拙的事，我相信清者自清浊者自浊，有见识的人是不会听信于小人的谗言。我也从来没感觉到自己做管理是拥有一把“尚方宝剑”，相反，我只觉得每交待一件事交给你一个职责就是自己的义务与责任，也是别人对你的期望，为了不辜负这种期望，为了证明自己，你没有理由不去将它做好而做砸了，即使你从来没有做过，你也得用尽自己的一切智慧与努力去做好，既然交待了就得全力以赴去做好去达成目标，管理不是职称不是职位，是一种责任，就像我的承诺一样，我得为自己的职责做好，但是本职之外的工作是不是可以事不关己高高挂起了呢？我想不是，那样的话就成了自私斤斤计较的人，有许多其它部门与同事能力与经验问题处理不了的事，你还得去做，还得背负一些不被人理解误以为是图表现骂名，去做一些所谓超出自己职责的事，即使这事会对别人产生误解，但对公司对工作来讲是一件解决处理了的事。每个人都是管理，我的管理是对自己所管辖的事情负责，一切成败即使是员工做得不好，那也是自己的问题，我从来不在上司面前理解错误原因是我的下属造成，只要我还是他的主管我就该承担主要责任。所以有时下面的管理来跟我讲，这个是员工那个是员工，我就说：所有都是他们，你在干吗去了，还要你干吗？做个管理这点小事都不敢承担，怎么能让你担起更大的责任。你的部属出了问题，责任就在于你。员工也要培训成一种自己是管理的理念，在他的工序里，他要管理好自己的效率，自己的品质，自己的5S包括自己的纪律，让他在在他的工序里是一人完全的主人翁的感觉，对他自己的工序一切成败负责。

有时我就形容，我自己应该属于战争年代的一名战将，一生之中始终于疆场上驰骋，停下来的那一刻就是我生命终止的那一刻。如果有一天没有仗可打，也许那种和平年代对一位战争中的军人来讲，是一种痛苦。所以，在任何环境工作给自己一个信念，我不会在我自己最困难的时候离开，除非把我开除了，我会在我做好的时候离开。我很钦佩刘伯承、范蠡这些人，会与君一起打天下却不与之这一起坐天下。我所做的一切只为体现自己的价值，证明自己。我没有超俗到不吃五谷杂粮，无视人情世故，我只是一凡人，但我要做到的是个人品德，君子爱财取之有道，即便我现在比以前的工作负责的多多了，甚至拿一样的工资我并没有半丝不满，即使是现在上司给我加工资我也会拒绝的，经常告戒自己的部属，要自己为自己加工资，不想别人为你加工资，钱谁不喜欢，越多越好，但是即使现在给你再多，试问你配吗，有这个资格与能力吗？ 没有的话你即使是拿到到用起来都是满身的不自在与愧疚。相反，即便有一天你有很大成就，你仍然这个待遇，但是你已经很比以前富有，你有才能，你甚至到外面去一样能找到好的待遇。要想有改获，就得先付出，现在每天给同事灌输这么一种理念，不要小肚鸡肠的，每要求做一件动不动就提钱，不加工资不做，没加班费不干等这些话。自己一点不肯吃亏。这种思想一定要纠正，首先是从管理人员中教育过来，然后是引导员工有个正确的认识。

人的一生应当是这样度过的，当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞耻，这样，在他死的时候他可以这样说，我的整个生命和全部精力是有意义和有价值的，所以我选择我努力我付出。