工作方法调整后,确实甩开了一些猴子,使自己能更轻装上阵做投入自己的战斗中,当然,代价是他们的不理解与工作困挠,能感觉得出,有些他们想过来请教却又不敢来请教,也有些人是厚着脸皮冒着被训的感觉来问的,再也没有以前那么高高兴兴的依赖性的请教了,这样也形,无形中也促使了他的进步与被依赖性,让他们自己挑起自己的担子。但同时一样，我甩开的猴子不是包袱，是一种责任！ 其实包袱与责任只是个人想法不同，负责任的人会把猴子当责任，不负责人的会当成包袱，也许自己是一种不负责任的处事，但终究来讲也是为了负责，只不过方法形式上与众不同，结果是一样的，要求是大家各尽所职，在各自己岗位发挥自己应尽的责任，不管这种方法是引导性也好，是迫使方法，事实是，他们包括自己都需要进步，公司同样需要进步，软实力的提升比硬实力更尤为重要。从包袱转变为责任，这个过程肯定是要走的，只是要选择适当的时候和公司管理的时机，当然还得师出有名才行，否则就难于达到一种理想的状况，成了多管闲事，累人不讨好的事，就像以前一样。

坚持自己自我是固执还是原则，可能没有人能真正说清，每个人都有自己的底线与原则，做事与做人亦是如此，过程中都有曾过不断的调整，但调整的目的是为了进步，而不是放弃！ 一件事情须有始有终，这也是我以前的管理中特别强调的，我不相信中国人擦桌子就不如日本人坚持。虽然我们现行经常有在试验各种各式管理过程的计划，但效果多为不佳，好的想法却没有得到预期的效果，其中主要原因是主导负责人员未能如一坚持与热情投入，三分热度，不了了知就无形中成就了一种公司的管理文化，虽然有些人认识到，但从目前的迹象表明，并没有什么改变的气息。整个管理系统就是每人守着自已一亩三分地重复不进的上班工作，群龙无首，一盘沙子在簸箕中乱撞乱滚，虽不会有跳出跌落的危险，但其中也无以凝聚为力量，去冲风破浪，在恶劣的市场中，一个高效的团队的建立更显得尤为重要，一套科学、合理、严谨、务实、进取的管理作风也是重要一环。我一直认为，无论是个人还是团队，对成绩不应过于自我满足，我们着眼的永远是目前与未来，即使你昨天刚刚得到奥运冠军，那也只是过去的事，我们要瞄准下一个冠军。我们要向那些行业精英们实际去行动提升自己的实力，优化自己的工作管理与产品品质，铸就自己的管理队伍，在这个竞争激烈的环境中我们才有一线生存的余地，否则我们只能退回到作房一样的维续，大一步讲顶多是个大作房，显然这不是我们的未来与愿景！但是市场的恶劣往往在于此，如果我们不进步，不提升恐怕我们连作房的资格都没有，也许这是杞人忧天，但我们必须具备这么一种忧患意识。

多少次来，我们一直强调“做重要而不紧急的事情”，但从一些实际的状况体现的是，重要的事是到了紧急的时候才去做，做一些临时抱佛脚的事，就如ISO认证一样，这样做出来的事显然无法达到高质量的水准，充其量算是敷衍应事。一直以来，我也有“做重要而不紧急的事情”这种观念，就如我们产品的质量管理一样，做重要而不紧急的事，不要等到品质出现严重的不良与投诉的时候，再去处理，即使到了那一刻，你事后处理的理好也不如事先预防做到不发生为好，未雨绸缪，防范于未燃，这就是质量管理理念中很重的要一节，即使被人说成是杞人忧天瞎担心也不能失去这种观念。好比近一二个月工作一样，每天都在自由的安排自己的工作，但每天的工作我计划性的做防范性管理技术工作，例如各类工程资料的完善，技术资料的完善，人员态度教育的转变，包括自己的检讨与技术上的提升。很多时候大家对我期望过高，好像产品方面我是无所不能一样，大家对我的这种期望不会让我变得意与迷失自己，我深知自己肚里有几滴墨水，但为了不辜负这种期望以及工作中和产品上能更高的提升，我也必须时刻学习，包括向同行、向客户、向合作伙伴、甚至向供应商进行学习与了解，运用并转变成机能创造其价值，虽然这些工作在短期内无法呈现出现出来，因为这些是重要但不紧急的事，好比一个医生，最好的医生不是在一个病人临死的时候起死回生，而是在这个病人小病时就能彻底治疗，或者说不说他人生病，这才是最高明的医术，举一反三，转换成工作来想，道理一样。所以我的工作尽可能不要在临时的时候去治人，而是让问题在萌芽中处理掉，也许有人说，这样别人看不到你的成绩，如果成绩要用严重的后果去换来的话，我想每个人都不愿意，我同样也是。 然而我们在推行这种“处理萌芽”的实际管理中，却并不是大家都能理解，很多人认为这点没关系、这个没事、特殊情况等等理由去纵容自己的工作质量失误，难道一件事情真的到了出了大事才重视吗？痛定思痛，亡羊补牢，这也是我以前一直说的，中国人为什么是“不出事，不重视”的思想呢？

不管是责任还是包袱，我想一定都要背起来，也许过程很曲折辛苦，但我认为工作就是个舞台，在舞台上尽可能展现自己，也许有失误，但没关系，一次的失误是为了下一次更加完美的演出，演绎自己的真实，自己的精彩！但在承担起这个责任之前，不是靠某一个，是而团体的力量，所以团队的建立才是重要的，一个团队不是看最好的一位，是而看最不好的一位，甩开包袱，即使我遥遥领先领先跑在队伍前那又如何。团队还是失败的，一个出色的人是靠一个出色的团队走出来的，NBA的之乔丹之所以成功，我想也离不开皮蓬，罗德曼这些一个个帮手，再看看现在的艾弗森，如果他有个很好的团队的话，也许他能更成功。但是团队如何带动，这些是最困扰人心的事，管理的艺术也体现于此，从该从前方去领跑队伍，还是在队伍中一道前进，或者在队伍后面去推动，方法没有好与坏，只有结果好与坏。不同的队伍可能会有不同的方法，但对一个近乎家族性管理来讲，可能真正能主导这些事的只有他们自己知道是什么人来做这些事。责任与包袱取决于每个人的认知与处事风格，当然还有其它。